10月12日，大众汽车集团公布了2026年前三季度交付数据。全球601.1万辆，同比下降9%；第三季度单季188.5万辆，降幅扩大到14.3%，是2022年第二季度以来最差的一个季度。 这份成绩单里，最扎眼的还是中国：第三季度交付40.58万辆，去年同期是66.03万辆，同比跌38.5%，一个季度少卖了25万辆。前三季度在华累计137.9万辆，同比下降30.2%。更让人难受的是，第三季度38.5%的跌幅，比前三季度均值30.2%还深。说白了，下滑不是在筑底，是在加速。 你看大众全球其他区域，西欧第三季度只跌了2.8%，南美还在增长，北美回落5.8%。中国这一块跌38.5%，直接把全球大盘拖下去了。所以问题不是全球车市都不好，是中国市场对大众来说出了大问题。 一个季度少卖25万辆，燃油车基盘缩得太快 大众在中国的基本盘，长期靠朗逸、速腾、迈腾、帕萨特这些燃油车撑着。 这些车现在还有不少人买，9月份朗逸卖了1.44万辆，迈腾1.09万辆，速腾和帕萨特各1万辆左右。但整个燃油车盘子缩得厉害，大众在燃油车里的份额又被自主品牌抢。盘子缩，份额也缩，两头一挤，销量就掉得很快。 电动车这边，大众不是没增长。 第三季度在华电动化车型交付同比增长约30%，插混和增程车型的需求还不错。可基数太小。前三季度大众在华纯电车型交付4.89万辆，同比下降42.5%；第三季度纯电1.8万辆，同比下跌30.1%。 燃油车一个季度少卖25万辆，电动车多卖那点，根本补不上窟窿。更何况电动车是靠价格让步换来的，卖一辆车赚的钱跟燃油车没法比。用低利润的电动车去替高利润的燃油车，销量表上看得见替换，利润表上就难看了。 大众安徽的账本，比销量数字更尴尬 10月1日，大众安徽公布了9月交付数据：1761台，环比增长35.2%。 听着是增长，放到市场里看很尴尬。领跑9月超10万辆，小鹏超4万辆，小米超4万辆，鸿蒙智行近3.8万辆。大众安徽一个月卖的车，不如头部新势力一周卖得多。 被寄予厚望的首款小鹏合作车型“与众08”，8月销量只有379台，截至8月累计交付512台，上市以来月销始终没破千。这款车搭载小鹏VLA智能驾驶系统，号称是大众当前全球智能化水平最高的车型，可市场上几乎没激起水花。 大众安徽CEO后来披露，77%的用户是在这款车开启预售之后，才第一次听说它。一边是“里程碑”，一边是月销两百多台，这个落差挺说明问题。 销量低迷，账本就更难看。 2023年到2025年，大众安徽累计亏损超过114亿元，仅2025年一年就亏损43.09亿元。工厂规划年产能几十万辆，实际产出很少，固定成本摊不开。为了拉销量，大众安徽五个月内两次变相降价，普通版价格从22.99万元一路拉到18.99万元，累计降幅逼近20%，还引发老车主抱怨“背刺”。 一个被设计为“在中国，为中国”转型样板的实体，目前既没在中国市场拿到规模，也没为中国业务贡献利润。它暴露的问题比一款车卖不动更深：决策权前移到合肥了，本土团队也拿到了更快的复核效率，可产品还是没在主流价格带里赢得消费者的钱包投票。 慢半拍，代价很贵 大众不是没意识到问题。 和小鹏的合作在加速，第二款联合开发车型“与众09”9月24日开启预售，起售价19.99万元，搭载小鹏第二代VLA端到端大模型，计划10月底正式上市。 从签署协议到首款车量产，用时24个月，比大众传统周期快了约30%。大众中国负责人也承认，目前中国市场的收缩程度“已经相当于疫情时期带来的冲击”。 可24个月的中国速度，放在中国对手的节奏面前还是不够快。本土头部车企的改款周期已经压到12到18个月，OTA迭代按周推进。大众压缩30%之后的时间表，在牌桌上依然慢了一拍。 更关键的是，慢的代价不只是时间，是试错机会少。中国对手用更短的周期在市场上不断修正产品定义，大众的一款车如果错过了上市窗口，纠正错误的成本要高得多。 集团层面的自救方案也在推进。“2030未来计划”将全球裁员规模推至10万人，计划2035年前削减约50%的车型阵容，全年营业利润率指引已从4%到5.5%下调至不超过1%，并计提约100亿欧元特殊减值。 方向没有错，但这是一场以五年为单位的成本手术。中国市场是按季度打的。当大众用修复成本结构的时间尺度去追赶对手的产品周期时，止血和造血之间差得还远。 大众在中国到底怎么了？ 10月的数据说得很清楚：燃油车的利润基盘在加速萎缩，电动车的规模远不足以接续，而承载转型期望的大众安徽和本土合作，还没拿出能打的产品表现。不是某一场发布会开砸了，也不是某一款车定义错了，而是那套全球平台、德国决策、中国适配的老办法，在新的竞争规则下不灵了。 大众手里还有东西：品牌认知的厚度、渠道网络的广度、制造体系的成熟度，以及和小鹏已经跑通的合作流程。但对手12个月改一款车、一周迭代一次软件的时候，大众
